第67章 错误第29条

　　高层批判会之后，鹰天食品城的“打造文化”运动在全体职工中更加深入地推进。主题围绕两个方面。一是根据各人写的心得体会逐篇共同学习，互相比对，反省自身。二是各店面、部门都要找出来几个突出的“某某某”们逐个批评教育，帮助提高。

　　高层批判会上，几位大佬都被批得脸红心跳。杨勇当场痛哭流涕，还被直降三级，这种示范效应在职工中得到了最大化的体现。各门店、部门都迅速响应，交流会、学习会、批判会一个接一个，每天一早一晚，雷打不动地进行。而且会议上批判的更深刻，提的问题一个比一个尖锐。

　　金英本是建中店的经理。因为郜本份等人偷窃事件，不久便被降职成柜组长。等“打造文化”运动全面开始，寻找某某某的文件一下发，金英立刻又成了焦点。

　　不少职工在学习材料上都提到，建中店的金英就是最典型的“某某某”，最需要批判和提高，根本不配做管理人员。

　　建中店立刻报总部批准，金英又重新成了一名普通职工。但这仅仅是开始。

　　每天的早会上，金英和另外一名职工成为重点帮扶对象。店内每个人都要对两人提意见。两个人除了对大家所提的虚心接受，还必须认真记录，马上改正。

　　和金英一块儿挨批的职工姓李，是名男职工。大家提的意见是：太“老好好”，哪儿像个男人？

　　在会议上有人干脆给这姓李的起了个新名字：李“好人”，说他没有一点原则性。当初郜本份等人偷藏商品时，他是第一个发现怀疑的，可是一直不吭声。直到后来张丽发动大家互相揭发时才汇报……

　　批判持续了三天后，还有人专门“考验”，有意无意地在李“好人”负责的柜台处拿个纸巾、口香糖啥的。前两次李好人没发现。张丽说，“这不是没发现，是仍然没改正。”

　　于是继续组织批。人人都批，不只是“老好好”的毛病，还有其他没发现的，都要找出来。每个人至少要挑出李好人身上的一个毛病……

　　然后，李“好人”每天便早早地就到了店门口。门一开，二话不说，拖地，擦柜台，整理商品……自己柜组干完了也不闲着，跑到临近柜组继续干，直到开始接待顾客……

　　等顾客一走，李“好人”立马接着干。

　　持续干了七八天，直到有一天，李好人亲手抓住了一个偷拿口香糖的小姑娘！这才算最终过关。